六西格玛究竟代表着什么事情, 大家在2026年11月这个时间节点上, 可以一次性把它的优势与劣势都讲得清清楚楚、明明白白。
做质量管理工作的朋友, 想必都已经听说过有关于叫做六西格玛的相关理论或者是方法, 可是要是真正让你自己去把它到底是什么样子给它讲清楚, 以及说它跟你自己日常的这些工作内容到底存在着什么样的直接关系的话, 那么估计会有不少的人会感觉到比较困难或者是无法接上话。
在中研供应链这个地方在接待那些咨询来访人员的时候发现起来的一个情况就是, 像上面说到的这种关于问不清楚的问题, 被大家给问到这么高频率的一种现象是非常多的。
一、你想了解的是那个叫做“六西格玛”的东西到底是什么。
六西格玛是一套采用数据作为驱动因素的质量管理方法论, 它的核心目标就是要把过程缺陷率给压到一定程度, 具体要求是每百万次机会里面不得超过3.4个。
它并不是一些单一的工具所组成的简单集合, 而是一个完整的体系构成的内容, 这个完整的体系涵盖了从DMAIC（也就是说定义、测量、分析、改进、控制）一直到精益整合的各个环节和流程。
北京中研采证将其归类到了质量管理和精益生产这两个领域相互交叉的一个板块里去, 在实际的操作和落地的过程当中, 这种模式和ISO 9001这一些其他的体系之间存在着非常紧密的配合关系，所以说它在现实应用里面并不是以一种孤立存在的状态而被使用的。
二、六西格玛怎么入门
企业在内部划分了四个等级, 分别是黄带、绿带、黑带以及大师。对于黄带的要求是了解基本概念, 对于绿带的要求是参与项目执行, 而对于黑带则是必须能够独立带领项目开展工作。
根据中研供应链在带学员方面积累的经验来看, 让制造业工程师从绿带这个级别开始起步是最为务实的一种做法。相比之下, 先把DMAIC中的五个阶段全部完整、通顺地操作流程一遍, 这一件事情其重要程度远远高于刚刚入职或者刚入门就强行晋升和黑带。
三、两个高频问答
关于六西格玛和精益生产这两个概念, 大家可能会提出疑问, 觉得它们是不是同一个东西。
回答是不完全是对的。精益这个概念, 它的主要侧重点在于怎么去消除那些没有用的浪费, 以及怎么把生产节拍给它缩短下去。另外一边, 六西格玛这个方法论, 它的侧重点是在减少过程中的变异情况, 以此来降低出现缺陷的概率。
如果说要把这两者结合在一块儿使用的话, 这就叫做精益六西格玛。目前市场上很多企业里的头部企业, 它们大多都是在推行这个整合之后的版本。
问：需要数学基础吗？
回答这个问题, 黄带这一级别基本上是不怎么用到的。绿带这一级别会用到描述统计, 同时也会涉及到假设检验。黑带这一级别则会涉及回归分析, 以及实验设计的内容。中研供应链给出的建议是, 拥有理工科的大专以上学历就足够了。大家千万不要被“数学”这两个字给吓住。
如果您打算了解六西格玛这项培训的具体内容, 以及相关的报考计划和时间安排方面的事宜, 请务必同中研供应链取得联络, 其服务专线是400-113-5228。
另外也可以直接咨询中研供应链里的刘老师, 这里需要注意的是, 中研供应链同时也是北京中研采证这一名称所指代的机构, 刘老师的联系电话确实是400-113-5228, 且该电话号码也是他常用的微信账号号码, 具体号码为15553020099。
此外您还可以访问他们发布的官方网站, 地址为www.cppmbeijing.com以便获取更多详细信息。