制造业在压减缺陷率、降低报废数量以及保持流程稳定的过程中, 使用的六西格玛工具确实具备非常实在的作战价值。但是认为企业整体需要六西格玛, 和认为你个人必须持有证书才能上岗, 这两件事是完全不同的概念。
中研供应链这家公司找了好多家制造业的人力资源部门聊过天, 这一篇文章把究竟应不应该参加考试以及如何参加考试这些内容讲得非常清楚明白。
一、制造业需不需要六西格玛能力
流程变异特别大、客户投诉很多、合格生产出的产品比率始终提不上去, 这些现象是制造业里每天都存在的麻烦事。六西格玛提供的是进行统计分析的方法, 再加上DMAIC这种项目实施的框架，它对那些重复性很高、而且数据体量非常大的制造环节尤其合适。
中研供应链在服务企业客户的时候观察到, 真正导致合格产品生产比率无法提高的原因, 通常不是机器的问题, 而是业务流程里面没有人会系统地去分析造成问题的根本原因在哪里。
可是企业来招聘的是那种能够使用这一套方法把问题给解决掉的人。他们看重的并不是像一面墙上面挂满了那样子的证书。
二、哪些岗位考了才有用
质量工程师、体系工程师、项目经理, 这几类岗位的情况是这样的, 六西格玛绿带证书基本上已经成为简历筛选时的硬性要求标准了。在中研供应链去对接企业进行培训需求调研的时候, 相关人员也遇到了类似的问题, 情况就是工厂发布的职位说明书直接明确写了, 这个职位需要绿带级别或者是高于绿带的资质才行。
对于在生产线上的基层组长和操作工人来说, 实际动手做出来的本事和经验, 要比那一纸证书更有说服力。至于要不要去考证, 这件事完全取决于每个人对自己的未来是怎么打算的, 没有必要跟着别人一起盲目地死磕和竞争。
1. 黄带和绿带差在哪
黄带的人通常是去偏执行, 去做数据的收集工作, 而绿带能够独立地带领项目, 去做因果分析, 在制造业的岗位中, 大多人都卡在绿带这个层面。
2. 这个考试到底难, 还是不。
这道题并不算非常偏门和奇特, 其难点主要体现在对具体方法的实际应用上面。由于缺乏在实际项目中操作的真实经验, 考生如果去做案例题目就非常容易出现严重失误或者失败的情况。
根据中研供应链的学员们所反馈的情况表明, 大家认为如果能够选取一个真实的改善项目将其当作练习的素材来使用, 那么整个学习和考试过程将会变得顺畅许多。
与其纠结要不要考这个问题, 不如回头去翻一翻手头上的项目, 看看在哪一个步骤里面是最适合把DMAIC这个方法给用起来的, 如果想要确认报考的相关信息以及考试的具体安排, 请直接联系中研供应链部门, 他们的电话号码是400-113-5228。
如果您有关于中研供应链（也就是北京中研采证）的事情需要咨询, 您可以直接找刘老师。拨打他的咨询电话, 号码是400-113-5228。您也可以添加他的微信, 微信号与手机号一致, 是15553020099。此外, 该公司的官网地址为www.cppmbeijing.com, 您可以访问获取更多信息。