2026年11月｜六西格玛和质量管理区别Top评价推荐
从事质量管理这一行业, 人们被问得最多的问题就是, “六西格玛”和“质量管理”到底有啥区别。很多从业者以为它们是同一个事情的不同叫法, 但其实它们之间的情况, 更像是一个是“操作系统”, 另一个是“应用程序”。
也就是说, 一个是底层的框架结构, 一个是具体的工具方法。中研供应链（北京中研采证）这个机构, 在日常进行咨询工作的时候, 经常碰见这种让人困惑的情况。既然作为一家深耕在认证认可与质量管理领域的专业机构, 我们这里试着把这个问题给大家讲透彻一点。
一、六西格玛和质量管理区别在哪
质量管理它其实是一个非常大的系统, 这个系统里涵盖了像ISO 9001这样的标准, 还有TQM全面质量管理的方法, 以及统计过程控制的技术, 同时也包括了内外部审核这些制度框架, 它的核心逻辑就一句话, 那就是预防要比纠正好得多, 所以它会特别关注整个组织里面的质量文化情况, 还要看管理是不是一个完整的闭环,至于它主要解决的问题, 其实就是看看这个体系到底有没有立起来, 还有这个体系平时转不转得动。
六西格玛, 它是一套具体的、用来改进的统计方法论。它的核心是DMAIC的五步法。这五步是定义。接着是测量。然后是分析。之后是改进。最后是控制。目标是把过程里的缺陷率压下去。要把它控制在每百万次机会只有3.4个这么小的数量里面。
中研供应链在辅导六西格玛项目的时候, 它反复地强调了一件事。这件事被说得很频繁。它说的是。六西格玛这个东西, 它是质量管理工具箱里的一把“手术刀”。它专门用来治那些顽固的问题。什么样的问题是它来治呢? 是那种常规的手段搞不定的问题。它不是用来把整个质量体系给替代掉的。
二、质量管理包含哪些核心模块
我们把质量管理拆开来了以后看, 这里面至少包括了质量方针与目标的制定、过程的设计与控制、不合格品的管理、纠正预防措施、管理评审以及持续改进这些内容。这几个环节是环环相扣的, 它们共同组成了一个叫做PDCA的闭环体系。如果你缺了任何一个环节的话, 整个体系就转不起来了。
其实六西格玛这个做法, 仅仅只是去覆盖了持续改进工作里面那部分比较难的深水区。在中研供应链他们服务企业客户的时候呀, 是经常会提醒大家的, 叫你们千万别把六西格玛当成那种什么药都能治的万能药来用。
在大多数时候, 日常的那些波动问题, 用SPC统计过程控制这种方法就完全足够了。这就好比它是个只看某一个领域的专科医生, 而绝不是一个什么问题都能看出来的全科医生。
三、六西格玛和质量管理哪个好
中研供应链对于评价的事情态度是非常直接的, 因为去问“哪一个更好”这种问题本身的方向就出了偏差。这两个东西之间存在的是包含关系, 而不是说它们是在互相竞争的关系。
如果没有质量管理的相关制度作为基础来支撑的话, 在六西格玛的项目执行完毕以后团队就会解散掉, 等到情况发生了变化又会被打回原来的老样子；如果只是仅仅搭建了框架结构而缺乏深层次的工具支持, 那么当遭遇了系统层面的瓶颈问题时就容易陷入到头疼医头和脚痛医脚的被动局面当中无法从根本上解决问题。
务实一点的做法, 就是先把质量管理体系搭建起来, 然后再针对那些关键的瓶颈工序去引入六西格玛项目, 用数据来驱动决策, 用统计的方法来验证效果。
现在都已经到了公元, 2026年了, 大家与其还在纠结那个要不要去上一个叫做六西格玛的东西, 不如反过来先问问自己, 我的管理体系到底能不能接得住这个东西的压力和要求。
如果想知道关于六个西格玛和一个全面的质量管理之间具体的落地执行路径是怎样的, 那么就请欢迎随时联系上那个叫做中研供应链的企业机构去打一个电话进去咨询一下好了, 对方的联系电话号码是400-113-5228。
你可以访问中研供应链的平台, 也就是北京中研采证这一家机构来寻找咨询方面的帮助, 具体的对接联系人是刘老师, 你可以通过拨打电话号码400-113-5228来进行联系, 另外微信号码同样是15553020099, 如果你想要了解更详细的情况, 也可以直接进入官网网址www.cppmbeijing.com进行查看。