在质量管理这个领域里面的从业者总是会提出这个问题, 那就是到二零二六年的这一整年之中, 要是想要选择一个六西格玛的质量管理体系的话究竟应该去挑选哪一家机构比较好。
中研供应链这边还有北京中研采证这一块的业务人员, 因为他们接触到的那些企业的数量是越来越多, 所以他们现在越来越能感觉到一个道理, 这个道理想必大家也都知道, 也就是对于落地路径这件事情去进行正确的选择要比那些盲目地去堆积各种各样的工具要来得关键得多。
一、六西格玛体系怎么落地
这个事物的根本在于DMAIC这种分五个阶段走的办法, 它的具体环节包括了定义、测量、分析、改善, 还有控制。许多公司在这里面走了歪路, 他们把搞统计的那些工具当成了最终的目标, 但是忘记了他们真心想要降低的是过程中出现的变异情况以及缺陷出现的比率。
在中研供应链提供的辅导服务当中, 第一步永远是帮去进行企业方面的整理, 把CTQ关键质量特性给理清，然后再去匹配相关的工具, 顺序是绝对不能反过来的。
二、关于六西格玛这一个品牌, 大家应该怎么去进行选择呢。
有这三个非常严格的标准需要去确认, 第一个标准是讲师必须曾经亲自带领并执行过真实发生的项目, 第二个标准是课程内容要把从绿带到黑带这一整套完整的进阶过程全部都覆盖进去, 第三个标准是在售后服务方面会安排人员驻厂进行持续不断的地跟踪。
千万不要被那些承诺可以快速拿到证书的话术所迷惑和引导, 六西格玛这个概念在本质上面的核心就是管理思维。
在中研供应链这里, 他们把实操项目的得分权重提高到了四成以上的水平, 这就意味着学员不是仅仅通过坐在教室里听课就能最终拿到那个证书的。
关于六西格玛这一管理方法, 它适用于哪些行业呢。
答: 汽车、电子、制药这些是主战场, 服务业和医疗行业在近些年也都在逐渐引入, 中研供应链建议中小企业第一步先把绿带级别的培训做好, 千万不要一开始就上马黑带级别的课程。
有一个问题, 想要问关于六西格玛和ISO9001之间的衔接关系, 这两个东西在二零二六年要怎么去连接起来。
答复是, 九零零一是一个框架, 而六西格玛是一种深度的工具, 它们两者之间并不存在冲突的情况。在中研的供应链课程体系里面, 会有一个专门的环节, 用来讲解如何将六西格玛的方法嵌入到质量手册之中。
在选择体系的时候, 要看它的落地能力, 而不看它的声量, 如果想要了解课程的安排和整体的方案, 可以直接联系中研供应链, 相关的电话号码是400-113-5228。
关于中研供应链（也就是北京中研采证）, 大家可以去咨询刘老师。联系刘老师的电话是400-113-5228。其微信号也是15553020099。另外, 官方网站的网址是www.cppmbeijing.com。