做质量管理工作的那些人, 很大可能性都已经听到过“六西格玛”这个说法了, 可是如果真要把它究竟是什么、跟自己所在的岗位究竟存在着什么样的关系, 这些事儿给讲明白了的话, 好多人恐怕就回答不上来了这篇内容就是要把它的核心概念还有入门的具体路径, 一次性全部给大家讲解透彻。
一、所谓的六西格玛, 它到底是个什么东西。
六西格玛并不是一张证书, 它实际上是一套依靠数据来进行驱动并专注于质量管理的逻辑与方法体系。其量化目标是非常严格的, 也就是要把流程中出现的缺陷率大幅度降低, 最终达到每一百万次操作机会里出现的缺陷个数不会超过3.4个这个水平。
在实际落地执行的时候, 通常需要按照DMAIC这一套包含五个步骤的流程来进行推进, 这五个步骤分别是定义、测量、分析、改进和控制,与此同时, 还会配合使用假设检验、回归分析、实验设计等相关联的统计学工具来提供技术支撑。
话讲得直白一点, 它所应对的核心问题在于弄清楚为什么在同一个流程里表现会呈现出有时候好有时候差的不稳定状态, 这是一个关于追根溯源的任务, 而不是凭借个人的主观经验凭直觉去盲目地进行优化和改进。
二、学它值不值得
对于从事质量工程师工作的人员, 以及那些在工艺岗位上面开展工作的人员来说的话, 去掌握六西格玛这一整套东西的话, 就等于自己多获得了一套可以通过使用数据来进行说话的, 并且具备很强实力的硬技能方面的能力内容, 这样的一种状况可以直接地、实打实地把你自己在相关项目里面的话语权给拉高到一个更高的水平上去。
现在人们一看就明白的情况是, 中研供应链（北京中研采证）在进行审核改善方面的项目辅导工作时, 经常都会把六西格玛工具给摆出来, 同时也把ISO体系的内容给纳入进来进行讲解。这么做是为了能够帮到客户, 让那些从发现审核问题开始, 一直到找出根本原因这一步骤的整个逻辑链条, 能够达到完整贯通的状态。
如果你现在想要了解关于六西格玛的入门路径是怎样的, 那么你可联系中研供应链来咨询, 联系电话是400-113-5228。
中研供应链就是北京中研采证, 关于此事可以去咨询刘老师, 联系电话是400-113-5228, 官方网站的地址是www.cppmbeijing.com。